公司在运营的过程中处于自身发展【zhǎn】的需要可以【yǐ】向当地的工商管【guǎn】理部门【mén】申请【qǐng】企业名称变更，变【biàn】更后【hòu】要【yào】及时通知【zhī】其他伙伴【bàn】公司。企业更换名称可能涉及企业(集团)整【zhěng】体名称【chēng】变化、子公司名称变更和单纯【chún】的商标【biāo】更【gèng】换。而名称变更【gèng】的影响【xiǎng】面一【yī】般【bān】较广，而且也【yě】会导致商标的变更，下文专门分【fèn】析企业变更名称的动因【yīn】和【hé】影响【xiǎng】。企业名称【chēng】变更大致有六类【lèi】动因，一是企业为了【le】改善形象，特别是当企【qǐ】业【yè】有【yǒu】丑闻、财务困【kùn】境、涉及重大【dà】诉【sù】讼等历史时，通【tōng】过更换企业名称是有【yǒu】效改【gǎi】善形象的【de】途径。感谢大【dà】家阅【yuè】读由我们公司常【cháng】见问【wèn】题分享的公司名称变更的【de】原因有哪些!希望【wàng】对大家有所帮【bāng】助，更多【duō】精【jīng】彩内容【róng】请关注我们公司!。
在实践【jiàn】中，公司在运【yùn】营的过程中处于自身发展的需要可以向当【dāng】地【dì】的工商管理部门申请企业【yè】名称变更，变【biàn】更后要及时通【tōng】知其他【tā】伙伴公【gōng】司。如果【guǒ】公【gōng】司在【zài】名称变更【gèng】申请书【shū】上要填写【xiě】变更原因的【de】，那么公司【sī】名称变更【gèng】原【yuán】因有哪些?我们公司小编带您来看下吧，希望会【huì】对您有所帮助【zhù】。
一、公司名称变更原因有哪些
一般来说，在以下几种情况下公司需要变更自己的名称：
1、想到了更好更合适的公司名称;
2、原来想用但没通过的名称现在可以通过了;
3、当公司【sī】主【zhǔ】营业【yè】务变更后【hòu】或扩展后，原来的【de】公司名称已不足以表【biǎo】达;
4、公司类型有变化(比如有限责任变更为股份有限);
5、公司并购了其他公司等;
二、公司名称变更对企业的影响
一【yī】般地，企业更【gèng】换【huàn】名称可能涉及企业(集团)整【zhěng】体名称变化、子公司【sī】名称变更和单【dān】纯的商标更换。单纯商【shāng】标更【gèng】换一般都是【shì】属于企【qǐ】业某【mǒu】项业务的营销策略变化，影响面较小。而名称【chēng】变更的影响面一般较广，而且也会【huì】导致商标的变更，下文专门分析【xī】企【qǐ】业变更【gèng】名【míng】称的动因【yīn】和影响。
企业名称变更大致有六【liù】类动【dòng】因：一是企【qǐ】业【yè】为了改善形象，特【tè】别是当企【qǐ】业有丑闻、财务困境、涉及重【chóng】大诉讼等【děng】历史时，通【tōng】过更换企业名称是有效改【gǎi】善形象的途径【jìng】。二是如果原企业名称有不突出、不上【shàng】口【kǒu】等缺陷，或者【zhě】原企业名称知名【míng】度还不如【rú】其主【zhǔ】导产品品【pǐn】牌高，企业为了使品牌更【gèng】加鲜【xiān】明化，就可能单纯更【gèng】换企业名【míng】称。三是企业被收【shōu】购，成为收购方【fāng】企【qǐ】业【yè】的子公司【sī】或【huò】完【wán】全融【róng】合到收购方企业的原【yuán】有业务中，收购方推出自【zì】己的品牌【pái】。四是企【qǐ】业的某项【xiàng】新业务【wù】发【fā】展到一【yī】定程度，由【yóu】于【yú】技术、组织机制、财务、行【háng】业【yè】等原因，需要推出新【xīn】品【pǐn】牌加强其独立性，因而赋予新【xīn】业务【wù】子公司新的名称。五是企业为了实施战略转型【xíng】，将原来带有行业【yè】或产品特点的名称进行【háng】更【gèng】换。六是【shì】多品牌【pái】企业实施品牌整【zhěng】合，意在突出优势【shì】品牌。
企业名称变更往往会【huì】伴随【suí】着企业的重大战【zhàn】略调整、业务重组【zǔ】或组织变革【gé】，而且也会导致企业【yè】形象【xiàng】的变化。因此，企业管理层对变更名称一般【bān】都【dōu】十分慎重。从实际情况看，企业变【biàn】更名【míng】称【chēng】所带来的积极意义【yì】要大【dà】于其【qí】消【xiāo】极【jí】影响。不仅对为【wéi】了改善【shàn】形象而改【gǎi】名的企业【yè】有益，而且【qiě】对【duì】于业务重组的企业也是如此【cǐ】。
当然，更换名称可能会对企业业务拓展带来【lái】障碍，尤其是对于更换为【wéi】全新名称的公司。需要企业【yè】采取【qǔ】适当措施【shī】，努力【lì】降低其【qí】负【fù】面影响，比【bǐ】如【rú】客户认同问题、战略【luè】重新规划【huá】问题、融资和财务压力问【wèn】题、企业【yè】文化重建问题等。对于客【kè】户认同【tóng】问题，需要综合采用广告、巡展、赞助、展览等【děng】多种【zhǒng】形【xíng】式进行品牌宣【xuān】传【chuán】，并贯彻产品和【hé】服务连【lián】续性。对于战【zhàn】略重新【xīn】规划问题，需要突破原有的思维框架进【jìn】行战略规划。对于【yú】融资和财务压力问题，需要建构【gòu】新财务预算及【jí】核算制度，明确各【gè】业务、各部门【mén】的财务责任【rèn】，并重视企业在资本市场上的【de】信誉和形象。对于企业文化重建【jiàn】问题【tí】，需要【yào】重【chóng】视内部沟【gōu】通【tōng】，重视员工认同，维系员工信心。这【zhè】些方面【miàn】的【de】问题往往混杂在【zài】一起出现，需要【yào】企业综合、逐步地加以解决【jué】。
企业更名产生的【de】最主要的影【yǐng】响是【shì】其实就是企业形【xíng】象识别。而【ér】企业形象识别中，最【zuì】重要的品牌识别【bié】。这种【zhǒng】影响是一系列【liè】的，也是事关【guān】企业【yè】命【mìng】运的。好【hǎo】的效果，就【jiù】是企业既可保留原有的市【shì】场影响，又可以引入全新的企业形象进入竞【jìng】争。
当然，实际的操作是很复杂的，成本【běn】也【yě】较高。但注意【yì】以下事项，会有利于企业避免【miǎn】更【gèng】名过程中的【de】问题及后【hòu】续可能【néng】产生的【de】不良【liáng】影响：
1、企【qǐ】业应当仔细权衡【héng】企【qǐ】业更名的【de】可能产【chǎn】生【shēng】的各种成本及可能产生的损【sǔn】失，在综合考量后【hòu】，如果认可新的【de】公【gōng】司形象识别系【xì】统【tǒng】更有助于【yú】企业的发展，并【bìng】不至带来品牌识别需要重建这种重大问题的前提下，企业【yè】或公【gōng】司可以尝试【shì】更【gèng】名。
2、企业更名会导致原有商标失效，会带【dài】来【lái】客户【hù】认同问题【tí】。客【kè】户认同问题对【duì】企业【yè】更多之后【hòu】的影响巨大，所以【yǐ】需要综合【hé】采用各种广告、展【zhǎn】览、赞助等【děng】必要形式进【jìn】行品牌宣传，最重要的，一定要【yào】保【bǎo】证产品和【hé】服【fú】务的连续性。
3、融资问【wèn】题，则需要企业进行必要的宣传，证实其更【gèng】名并非出于【yú】法人变更、企【qǐ】业【yè】被【bèi】并购、或【huò】由于【yú】企业【yè】资金【jīn】问题、或并非是由于产生丑闻【wén】的原【yuán】因，以免在企【qǐ】业更名百【bǎi】事待【dài】举之际融资发生困【kùn】难。
4、战略重新规划【huá】问题。当【dāng】公司/企业承受【shòu】更名所【suǒ】造成的震【zhèn】动时，应当详【xiáng】加审视当前以及【jí】预定【dìng】的战略，随时就【jiù】回馈进行分析，以免在【zài】更名之后【hòu】陷入战略规划不明、战略【luè】思想不清晰的问【wèn】题。
5、企业文化重【chóng】建等问题。企【qǐ】业文化的建立是漫长的过程，如果企业【yè】组织保持完好，也【yě】不会因为更名而需要彻底重建。但是，企业文【wén】化中【zhōng】很重要的形象识别系统在更名【míng】后【hòu】会被大量【liàng】替换，所以在更名之前，就【jiù】应【yīng】当依照公司未来的发展方向【xiàng】进行预【yù】制。另外，企业【yè】文化【huà】的核心部分也就是企业精神，即使新【xīn】的企业文化对其会有取舍，也应明确地做为【wéi】日后重建企业【yè】文化的基础，以【yǐ】免出现企业文【wén】化断裂【liè】的问题【tí】。另外，维系【xì】企业精神【shén】也有助【zhù】于【yú】更名后员工对【duì】企【qǐ】业【yè】或【huò】公司的【de】认【rèn】同，有助【zhù】于其维持【chí】其对企业【yè】的【de】信心。
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